hello大家好，今天小编来为大家解答以下的问题，如何进行建筑企业组织设计，建筑施工组织设计，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
如何进行建筑企业组织设计，建筑施工组织设计
建筑企业组织设计和建筑施工组织设计是建筑行业中至关重要的环节。良好的组织设计可以确保项目的顺利进行并提高效率。下面我们将详细讨论如何进行建筑企业组织设计和建筑施工组织设计。
建筑企业组织设计需要确定项目的组织结构。这包括确定项目的职责、权限和相关人员的岗位安排。建筑企业应根据项目的规模和复杂程度，确定项目经理、工程师、技术员等人员的职责，并形成一个相互配合、分工明确的团队。
建筑企业还需要制定项目管理计划。项目管理计划包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等方面的内容。项目时间计划需要合理安排各项工作的开始和结束时间，确保项目的进度控制在合理的范围内。资源计划需要合理安排人力、物力和财力的使用，确保资源的高效利用。质量计划需要明确项目的质量目标，并制定相应的质量控制措施。
建筑施工组织设计则需要根据项目的具体需求，确定施工流程和施工方法。施工流程需要明确各项工作的先后顺序和时间计划，确保施工进度的顺利推进。施工方法需要根据项目的特点和技术要求，选择合适的施工方法和施工工艺，确保施工质量的达到标准。
建筑施工组织设计还需要考虑安全和环保因素。建筑企业应根据国家和地方的相关法规，制定相应的安全措施和环保措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
建筑企业应根据项目的实际情况，不断进行组织设计和施工组织设计的调整和优化。根据项目的进展情况，及时调整组织结构和工作计划，以适应项目需求的变化。
建筑企业组织设计和建筑施工组织设计是确保项目顺利进行和提高效率的重要环节。只有通过合理的组织设计和施工组织设计，才能有效推进项目的进展并达到预期的目标。
如何进行建筑企业组织设计，建筑施工组织设计
法律分析：
施工组织设计指的是一种对施工活动的全过程进行科学管理的重施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
施工组织设计一般包括五项基本内容:
（一）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
（三）施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
（五）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。法律依据：
《中华人民共和国建筑法》
第三十六条 建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
第三十七条 建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。
第三十八条 建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
第三十九条 建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施;有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。
施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。衍生问题：
施工组织设计中的施工部署包括什么
1、施工用电:建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。
2、施工用水:建设单位已将水源接至现场，能满足要求。
3、施工道路:已能满足施工要求。
4、施工段落划分明确。
代写施工组织设计怎么收费
“小王，明年园区要开始装修，你写一份招标文件给我。”突然接到老板通知的小王当时就懵了，啥是招标文件？里面都要写点啥？写之前需要做哪些准备吗？进入下半年，很多企业招标工程已经开启。第一次写招标文件，如何顺利完成？一份《写给新手小白的招标文件撰写指南》送给你。1什么是招标文件？招标文件，是企业在大型项目中选择服务商的大纲，是竞标服务商的工作指导和依据，在企业大型项目中起到了至关重要的作用。从实际使用的角度出发，其作用主要在于：◎ 于与企业而言，招标文件是内需的统筹一方面是统筹企业内部对项目各方面的要求，理清需求是项目顺利开展的基础。另一方面，拟定招标文件也有利于企业对项目时间的把控，可以有效避免出现内部频繁修改意见和需求、整体项目时间安排散乱延期的问题。◎ 于服务商而言，甲方招标文件是有效的工作指导标准对服务商来说，企业招标文件就是一份清晰的工作指导，能让他们在有限时间内充分了解企业需求和限制条件，针对性提供服务。2招标文件的分类招标书一般分为商务标、技术标、经济标三个部分。在实践中有些商务标包含了经济标，所以也可分为商务标和技术标两种。a. 商务标包括企业资质、营业 执照，相关获奖证书，证明公司业绩的相关文件，有的还需要安全生产许可证、企业简介，具体看招标文件要求。主要用来判断该投标企业是否符合招标文件要求的资格等因素。b. 经济标指投标报价的组成文件和设计方案相对应的具体产品报价及报价说明。主要是预算报价部分，即结合自身和外界条件对整个工程的造价进行报价。（这一部分经常和上文商务标合并在一起，统称商务标。）c. 技术标技术标主要是投标方针对该项目提出的技术方案、和自身情况、能力、业绩等的汇总。具体内容与行业和项目有关。如果是设计类，则标书内容包括平面图方案、效果图方案、人员配备、设计周期等；如果是建设施工类项目，则包括施工组织方案（施工组织及资源配置、施工方法与技术措施、质量控制与管理措施等）、团队人员配备、施工周期安排等全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。在投标项目中，商务标是准入，经济标是入围，技术标是投标中最后一环。3如何写一份招标文件？了解了标书，加下来就进入到了最重要的一环：拟定一份标准的招标文件。一份招标文件主要涵盖时间、需求和企业要求三大部分。01
「时间」部分包括：保密协议签署时间
标书发放时间，即参与竞标服务商取标书的时间
现场查戡时间
答疑时间：发下标书给到图纸之后，双方会约定一个统一的答疑时间
回标时间，即服务商交方案的时间
讲标时间：一般来说会注明“待定”，招标方内部统筹好、约定老板们的时间再另行通知发标至回标的时间依据项目大小来定，大项目（比如建筑面积5千平以上）至少2周，小项目10天左右。02
需求部分：根据需招标事项仔细整理需求，比如装修事项就需要包含人数、面积、工位大小、文件柜需求，各功能空间的种类数量等要求、强电、照明、通风需求等。然后根据需求建立一个需求表，列明事项。03
企业要求，包括：针对项目的技术要求
针对服务商的资格预审要求：比如资质、经验等
对回标文本的要求，包括回标文件格式及形式：比如商务与技术分开、电子还是纸质、需要提交几套、不少于多少张、哪些重点空间必须要有、报价等，具体示自己公司情况而定。
除了以上三大部分，还有两个小tips要提醒大家：◎拟定标书的同时应该向服务商提供必备的附件：包括CAD图纸（最好是DWG格式）和企业logo，如果是施工项目，则需要给到大厦的装修手册/收费手册，主要说明大厦方的施工收费标准，进场装修管理费等，以便服务商做报价◎对招标方来说，要根据自己情况考虑到是否需要分开招标。比如以装修为例：面积到达5千平以上时，设计与施工可以分开招标；5千平以下的面积，设计施工可共同招标。但如果是金额过大的项目，无论面积多少都可以将设计与施工分开招。比如展厅、直播间、高端会所等。4招标开始后，还需要做什么？招标文件发放后，接下来就是讲标和评标环节了。Part.1
统一安排讲标
单次讲标时长应安排在1小时左右。并且切忌安排所有竞标方在同一时间同一个空间内讲标。Part.2
内部评标
内部评标主要看老板们的意向，如果采取打分制，可以参考这样的打分比例：30经济+40技术+10背景资质+20团队。经济分代表造价，关系到项目的成本花费；
技术项指服务商的能力；
团队分数高于资质的原因在于：什么样的团队为你服务、这个团队与自家企业沟通配合是否顺畅能够影响到接下来整个项目的进度和成果，是比资质更重要的方面（毕竟能来参与竞标的企业，资质都不会太差）。在评选环节，如果有需要可以保留一家或者两家备选服务商。这种备选方案主要使用在施工类项目中，以防首选服务商的价格无法谈拢。保留第一第二候选人也会让整个招标复杂度直线上升，因此不建议没有足够经验的招标小白轻易使用。——————招标文件是招标工程建设的大纲，文件的编制质量和深度，关系着整个招标工作的成败。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
施工组织设计国内外发展现状
施工组织设计编制现状及原因分析
要组织管理好一个工程项目，要有一本先进合理、切实可行的施工组织设计。一、施工组织设计的编制现状与不足任何工程项目都有一本施工组织设计，由于规范及范本对施工组织设计的编制只是建议书类型，而业主在招投标过程中对编写施工组织设计的格式要求又各不相同，再加上编制施工组织设计人员的水平参差不齐，使得施工组织设计在格式和内容上、深度和广度上千姿百态、极其混乱，严重制约着施工组织设计作用的发挥。不足之处主要表现在以下几个方面：I、时效性差。编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写，以适应不同工程的特点。但不同编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。施工组织设计编制完成往往在工程进展到相当的程度，其统筹部署的指导作用丧失。2、针对J}生差。编制的施工组织设计为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去，结果中标后人员或者设备不能到场而受罚；编制中只是对技术规范进行照抄，不能紧紧围绕具体工程的特点和个性进行有针对性的规划和设计，分不清重点、难点与常规工序的要求差别，没有起到指导施工的作用。
如何进行建筑企业组织设计
问题一：如何做好施工组织设计 摘要：由于我国市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。关键词：施工组织设计 项目管理 1 在现行的招投标制度中，施工组织设计是投标文件中不可或缺的重要项目之一投标施工组织设计(即投标方案)与施工用施工组织设计(即实施方案)都各具特色，应区别对待。在实际工作中，应根据施工方案的种类，来确定编制的重点和深度。 1.1 投标方案与实施方案的区别 1.1.1 方案作用：投标方案主要用于工程投标；而实施方案主要用于指导工程施工的整个过程。 1.1.2 侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面。 1.1.3 编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充。 1.1.4 投标方案一旦投出就不允许更改，一套合理的投标方案往往能大大提升中标几率；而实施方案是可以变更的，但前提必须是根据客观条件进行合理的变更，最后确定最佳实施方案。 1.2 投标方案与实施方案的关系。实施方案以实施方案为准则进行修改和变更，同时也将投标方案进一步深化，使其更加完善。 2 将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要对于某一实体工程来讲，从招投标阶段到竣工验收阶段，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，具有很强的可操作性，在招投标阶段，投标单位主要根据投标方案制订报价方案，可以说，合理的投标方案，先进的工艺设计，为保证施工质量、安全和工期要求而制定的一系列措施等，都是使投标单位在该阶段制胜的主要途径。而在施工阶段，施工单位则要确立动态实施方案的观点。我们总是先制定好施工组织设计才能开始施工活动，但大部分工程建设中的施工组织设计总频繁变更，有的根本不符合施工现场的情况而不能真正落实。笔者从自身多年的工作经验中认识到，导致这一结果的原因在于很多施工单位都忽视了方案本身的动态特性。一个项目的建设需要经历长达一年甚至更长的时间才能完成，各个环节也不可能按部就搬地完全根据设计图纸施工，所以要在开工前就将整个项目的工艺流程以及技术、安全和工程质量等措施考虑周全似乎不太可能。施工单位应根据施工现场的具体情况来开展施工活动，把握好实施方案的动态特性，用实施方案指导施工活动。一方面方案的动态特性可通过方案的编制组织体现出来，大部分施工企业都是指派个别人员来编写施工组织设计，这多会导致材料、劳动力和机械等各部门脱节，造成施工组织设计实施初期就遇到障碍，到项目实施过程中，也会因为编写部门和实施部门脱节，使施工组织设计不能很好的指导施工活动。另一方面，施工组织设计也可以通过方案的动态特性的管理体现出来。方案的动态特性的管理即应对施工组织设计实行动态管理，推行信息化管理的主要作用是避免管理失控。鉴于此，我们在编写和执行施工组织设计时就不得不注意以下几点内容。对于实施方案的编制，施工前应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；开工后，根据项目建设的具体情况，再制定阶段性实施方案。比如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整以及各项需要量计划等为主。对于实施方案的编制组织，必须有各部门的共同参与，项目技术负责......>> 问题二：做一个施工组织设计怎么做 基本内容总述 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 工程概况 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； (2)本地区地形、地质、水文和气象情况； (3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； (4)施工环境及施工条件等。 部署及方案 (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 技术指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 编辑本段设计原则 ①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； ②确定重点，保证进度； ③建设总进度一定要留有适当的余地; ④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； ⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； ⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； ⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 编辑本段设计分类 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计； (2)单位工程施工组织设计； (3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。 (一)施工组织总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如......>> 问题三：施工组织设计要做的东西和步骤是什么？ 一般施工组织设计包括一下几点： 1、编制依据；依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。 2、工程的概况；一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的结构呀，层数呀等等）在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等。 3、施工部署；一般写明施工的组织机构，施工的流水划分、工期多少，工程的目标，文明施工的目标等等。 4、施工准备；一般包含两大块技术准备和生产准备。 5、主要的项目施工办法（方法）；不如什么基础部分的，主体部分的，细化到模板工程，激筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明。 6、主要的管理措施；比如什么技术管理措施了，质量保证措施了，安全保证措施了等等。 7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图 问题四：施工组织设计怎么做 施工组织设计要进入竣工资料，要给监理审批，一般情况下不用报设计审批，施工组织设计的罚数是：上级公司+监理或业主+工程竣工资料+现场使用 问题五：如何进行施工组织 从三控制、三管理、一协调做手，即成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。制定相应的管理制度、管理措施，安排、落实、检查到位。 问题六：施工组织设计怎么编制？ 基本介绍 开工前要进行 施工组织设计 (planning and programming of project construction ) 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 编辑本段基本内容 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况 工程概况及特点 本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。 编辑本段施工部署和准备工作 (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 编辑本段施工现场平面布置 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 编辑本段施工总进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备......>> 问题七：如何学习 施工组织设计方案 施工组织设计是指导建筑施工全局，统筹建筑施工全过程，在建筑施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件；是在建筑工程开工前，施工单位在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限，调查分析该地区的自然经济和技术条件的基础上编制施工组织设计。择优选定施工方案，合理安排施工顺序，尽量采用先进技术，充分利用设备，做好人力，物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织现场文明施工，以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足使用功能要求，保证建设投资发挥更大的经济和社会效益。并就如何搞好施工组织设计，也进行了详尽精辟的讲解，使所有学习人员受益非浅。 采纳哦 问题八：如何发挥施工组织设计的实效作用 1.装饰施工组织设计的重要意义装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展，装饰施工内容愈来愈复杂，装饰施工工期、质量等要求愈来愈高，在当今的装饰工程领域，施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件，如何通过科学、经济、合理的施工组织安排，使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求，已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点，熟悉各项装饰施工工序的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系，做好施工组织设计工作。随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用，如何运用现代化的计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动，与公司总部各部门的联系， 在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际，切实可行，科学高效的施工组织设计，并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标，控制好各个方面的生产要素，才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。2.充分发挥施工组织设计的实效作用充分发挥施工组织设计的实效作用，不仅要制定出合理的组织组织设计方案，更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划，有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素，使项目施工有计划、有节奏， 能够保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益。2.1 充分认识到施工组织设计的重要性在公司项目综合检查过程中，发现有的项目照搬投标的施工组织设计，或者搬用公司类似项目的施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计作用的做法。没有充分认识到编制出一个合理的施工组织设计对工程项目所起的作用。我们都知道，任何两个工程项目不可能是完全一样的。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进、科学的管理理论，如果能做到恰当合理，取长补短地原则，也会对组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的实际特点，施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会为工程带来种种弊端。一个工程项目的现代化管理可以体现在经营水平和项目履约水平两个方面。而投标阶段通过施工组织设计展示公司技术实力，在施工阶段通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，我们项目管理者经营管理本质和管理水平的提高，各个经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制，进一步实施施工组织设计的全过程，都能充分体现出施工组织设计在项目管理过程中的重要作用。2.2 切实做好施工组织设计的编制工作投标单位必须编制工程项目的施工组织设计，随着建筑业的发展，一些结构复杂，施工难度大的施工项目越来越多，再加以新材料、新工艺、新技术的不断出现，必要时还会要求我们进行专业性施工方的编制，邀请那些经验丰富的专业技术人员和管理人员，为编制出完好，科学的施工组织设计打下坚实的基础。项目各个岗位人员在施工组织设计编制过程中所起的作用也是非常显著的，编制者如果能够充分利用他们所具有的技术素质和管理素质,做到统筹安排，扬长避短，对于组织设计中各个工序交叉配合起到非常大的作用。当一......>> 问题九：如何做好技术标和施工组织设计？ 参考前人的案例本人认为是最好的捷径。 问题十：浅析如何做好建筑施工组织设计 摘要：做好建筑施工组织设计，是保证施工工程质量，降低物质消耗，提高经济效益的重要途径。本文将对建筑施工组织设计重要性，如何做好建筑施工组织设计的措施等方面展开全面的探讨。关键词：建筑施工组织设计问题措施Abstract: The good construction of organizational design, to ensure the quality of construction works, to reduce material consumption; it is also an important way to increase economic efficiency. The paper discussed the importance of organizational design of the construction and how to do construction organization design measures well.Key words: construction; organizational design; problem; measures一建筑施工组织设计的内涵1.建筑工程施工组织设计施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要及其变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而取得更好的经济效益和社会效益。
建筑组织施工设计
施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
关于“如何进行建筑企业组织设计，建筑施工组织设计”的具体内容，今天就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。
